Construcción industrializada: ¿Deberíamos imitar a otras industrias?

¿Podrá la construcción operar como las industrias automotriz, aeroespacial o electrónica, con décadas de producción continua, automatizada y estandarizada, o su trayectoria es inherentemente diferente?

La respuesta podría estar en un punto intermedio. Hay mucho que aprender de la precisión, la integración y la eficiencia de estos sectores, pero la construcción también conlleva limitaciones intrínsecas: condiciones de sitio variables, diversidad regulatoria y la necesidad de una alta adaptabilidad del diseño.

Mientras que las industrias avanzadas operan con cadenas de suministro conectadas y una alta repetibilidad, la construcción a menudo se ejecuta proyecto por proyecto, lo que limita la velocidad, la escalabilidad y la rentabilidad. Esto no es solo un desafío, es una oportunidad. La pregunta clave es: ¿cómo podemos actuar ahora para acelerar la transición, preservando al mismo tiempo la flexibilidad y la adaptabilidad que requieren los proyectos de construcción?

En los últimos meses, he compartido desarrollos destinados a acercar cualquier diseño arquitectónico a la construcción modular:

- Generadores paramétricos que adaptan los diseños a la lógica modular sin perder la intención.

Flujos de trabajo automatizados de diseño a fabricación para CNC y prefabricación.

Estudios de procesos industriales para identificar dónde se pueden aplicar de forma realista la automatización y la estandarización en la actualidad.

Estos no son experimentos aislados, sino pilares para cerrar la brecha.

Para enmarcar el debate, he dividido la reflexión en dos perspectivas:

Análisis de la industria: una instantánea de la situación actual de la construcción industrializada en comparación con industrias más avanzadas.

Propuesta de valor: acciones realistas y planificadas para un impacto a corto plazo y una transformación a largo plazo.

La construcción no necesita ser un reflejo perfecto de otras industrias, pero puede adoptar principios probados, adaptarlos a su contexto operativo y crear su propio modelo industrial integrado. La brecha es evidente. Las oportunidades también.

Análisis

Como Per Situ aporta valor